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    一场演唱会的圆满落幕，除了大家看到的绚烂舞台，也离不开幕后的“硬核”担当。在场馆管理部，“提前一周”是启动保障的标配。主管陆发平带队，对草坪、跑道、看台进行地毯式巡检——螺丝是否松动、护栏是否牢固、消防通道是否畅通，不漏一处细节。    

    场馆管理部场馆管理主管刘绍仪、洪泽远专注于综合馆与体育馆的保障，以精细化标准优化化妆间、休息室，满足演艺团队的“苛刻”需求。主管覃雨在国际赛事期间，严抓更衣室保洁与裁判席调试，责任细化到人。活动当天，场馆管理部副经理罗娟娟统筹现场，监督物业履职，落实搭建安全监管；运营管理部靠前对接，联动公安消防，把控整体节奏；安全运保部扎根机房，守护供电、网络、消防核心系统。

    演唱会落幕、观众悉数离场，各岗位人员仍在继续——唐铄为逐片检查草坪损耗，黄涛、马飞云等备勤组成员在微型消防站彻夜值守，确保场馆24小时处于安全可控状态。200余次核心设备巡检、100%维修响应及时率、99%以上的设备完好率。这些数字，是无数次深夜巡检和风雨无阻的坚守换来的成绩单。

    如何让4.7万名观众在散场时实现“快、准、稳”？场馆管理部首创的“贵宾通道分流+动线优化”方案，交出了一份满分答卷。这份方案的背后，是团队无数次的沙盘推演与实地测算。从最初的路线规划到最终的落地执行，他们经历了数十次方案的推翻与重构，对每一个关键节点进行反复模拟、复盘与打磨。 正是这种在实践中不断试错、精益求精的智慧结晶，成功将单场散场时长大幅压缩，整体疏散效率提升40%！这不仅是数字的突破，更是团队攻坚克难、协同作战能力的最佳证明。

    每一场大型活动的璀璨高光，都得益于日复一日的深耕与积淀。场馆管理部每天要监督物业公司的安保、保洁、绿化、草坪养护工作，从看台座椅的清洁度到园区道路的整洁度，从绿化带的修剪标准到草坪的养护质量——这些工作不直接创造营收，却直接影响每一位观众的体验。场馆年均对外开放超过360天，累计接待健身群众超100万人次，在如此高频的使用强度下，团队通过精细化养护方案，让足球场草坪全年适赛天数达到280天，达到了国内大型赛事的承办标准。

    2025年初，广西体育中心主体育场跑道迎来15年来首次大修。面对施工与经营的双重压力，团队精心规划，灵活调整作业区域，实现了“边改造、边经营”的双赢。在“回南天”和阴雨天，他们与施工方攻克防潮技术难题，确保工程在演唱会前顺利完工，为全年高规格赛事提供了坚实的硬件支撑。

    “工人先锋号”的旗帜，不仅飘扬在机器轰鸣的生产一线，更深植于服务城市、守护文体生活的每一个前沿岗位。从绿茵场的养护到舞台搭建的监管，从物业保洁的监督到设备的日夜巡检。威宁文体公司场馆管理部的22名骨干，于平凡岗位上扛起了广西体育中心这座地标的运营重任。当万家团圆，当歌声震耳欲聋，有人在配电房巡检，有人在草坪边值守，有人在停车场疏导人流。他们在聚光灯与欢呼声外，以日复一日的坚守，全力护航每一场文体盛会圆满开展，他们用实干与担当，保障了场馆的平稳有序。

 

    近三年来，文体公司年营收稳健增长，年均保障大型活动超180场次。然而，比数据更珍贵的，是场馆管理部共同守护的那份安心——“零安全事故、零重大投诉、零负面舆情”，这十二个字，是献给城市最好的答卷。正是有了场馆管理部这群“铁军”的默默付出，才有了绿城夜空下的万人合唱，才有了绿茵场上的激情飞扬。