会议现场
南宁威宁集团副总经理、酒店公司党委书记朱海讲话
公司董事长唐海波讲话
公司党委副书记、总经理卢嘉缅作经济工作报告
五象山庄代表发言
宁家商旅酒店朝阳店代表发言
各下属门店递交2021年度企业经营业绩责任书、2021年安全生产目标管理责任书
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2021年4月12日，威宁酒店公司召开2021年经济工作会议，全面总结了公司“十三五”及2020年经济工作，明确了“十四五”及2021年经济工作，动员公司上下坚定信心，砥砺奋进，积蓄力量再奋发，紧紧围绕公司总体目标，切实增强紧迫感、责任感、使命感，确保“十四五”开好局、起好步，全面完成2021年各项经营指标任务。公司党委书记朱海围绕公司党建引领、改革发展方向、内部建设和队伍建设等方面提出了新的工作思路；公司董事长唐海波作题为《锐意进取促改革 砥砺奋进绘新篇 奋力推进威宁酒店公司迈向高质量发展新征程》的讲话；公司党委副书记、总经理卢嘉缅代表公司领导班子作题为《凝聚合力谋发展 提质增效促经营 加快推进威宁酒店公司2021年经济起步提速》工作报告，会议由公司副总经理梁革章主持。
【两个回顾 提振士气续奋斗】
回顾2020年，威宁酒店公司围绕“坚持稳中求进的工作总基调，立足主业，创新经营思路，提高经营管理水平，努力开拓新的经济增长点，稳定经营态势；持续盘活存量资产，推进闲置土地资源开发利用，加快培育新动能，增强企业发展后劲”的整体工作思路，加快推进经营发展、内部管理、门店运营机制改革、项目建设等各项重点工作，并取得了抗击新冠肺炎疫情的阶段性胜利，为企业平稳经营夯实了基础。
回顾“十三五”期间，面对复杂多变的经济形势和激烈的酒店竞争市场，公司上下牢牢把握稳中求进的总基调，解放思想、担当实干，克服了诸多困难，取得了一定的工作成效：营业收入实现4.75亿元，基本完成规划目标；资源整合纵深推进，通过集聚资源、分类发展，逐步推进共享协同，实现资源的有效配置，优化产业布局，推动转型升级；顶层设计日趋完善，搭建科学合理的组织架构并有效运作，建立完善的制度流程体系；品牌建设成效突显，品牌识别度不断提高，初步形成品牌带动和规模效应；内控能力显著增强，财务管理、采购管理等内控管理不断完善，风险防控能力不断增强；标准化建设不断夯实，门店的各项服务标准体系逐步规范建立，形成了公司标准化运营模式；激励机制成效初显，确定了以经营利润为中心，释放权限、减员增收、薪酬可控的薪酬绩效管理目标，提高门店经营管理的自主性；项目建设稳步开展，先后完成了10多项酒店项目、工程项目开发与建设；国企责任有力彰显，捐赠80多万元，助力马山县龙岗村打好脱贫攻坚战。
【“123工作思路” 蓄势待发促前行】
会上，公司初步明确了“十四五”发展的指导思想：以企业发展为第一要务，坚持稳中求进的工作总基调，按照“123”的工作思路（一个中心、两个基本点、三个抓手），以提升公司管理与盈利水平为中心，以深挖主业经营、推进项目开拓为基本点，以战略制定分解执行、产品全面升级改造、市场化运营机制改革为抓手，打造深耕南宁及广西、辐射中国西南的酒店连锁品牌，实现规模效应，综合实力不断增强，发展区域不断扩大，享有较高的品牌知名度和美誉度，将公司打造为综合性酒店投资集团，成为最有价值、最具影响力的国有酒店投资管理企业。
【紧盯目标不放松 着力构建新发展】
会议指出，2021年是“十四五”开局之年，是着力构建新发展格局的一年，公司上下要以起步就要提速，开局就要争先的奋斗姿态做好2021年工作，具体从九个方面着手：一是咬紧目标任务不松懈，坚定信心，确保经营再提速；二是经营管理紧抓不放，促进管理水平再提档；三是坚持提升主营盈利水平为中心，确保盈利能力再提升；四是立足主营业务不放弃，推动经营水平再提质；五是经济内循环抓牢不松，为提升发展内生动力再加油；六是经营机制改革不止步，为释放门店经营活力再添力；七是项目建设下功夫，为完成经营指标再赋能；八是把握酒店发展方向，推进酒店公司由管理型逐步向投资型方向转变；九是灵活选人用人机制，夯实经营发展人才基础。
会上，五象山庄、宁家商旅酒店朝阳店分别作了经验交流发言，分享了2020年的工作经验和2021年的工作举措；各下属门店分别向公司递交了2021年度企业经营业绩责任书、2021年安全生产目标管理责任书，立下了“军令状”。
公司领导班子成员、监事会主席、全体员工及各下属门店班子成员、店长、店长助理、总监约60人参加会议。
（通讯员 范 媛、全育华/文 巫恒军/图 编辑 李秋田）