当前，威宁酒店公司一手抓疫情防控，一手抓复工复产，未雨绸缪，蓄势待发，科学有序推进复工复产各项工作，多措并举争取让企业尽快“动起来”，最大限度地降低疫情对生产经营的影响。
疫情防控不放松
积极贯彻中央、自治区、南宁市和南宁威宁集团关于新型冠状病毒肺炎疫情防控工作部署要求，认真落实《威宁酒店公司新型冠状病毒肺炎疫情预防控制措施应急预案》，科学有序开展防控工作。一是加强酒店管理服务，旗下各酒店严格按照相关要求做好酒店公共区域、客房区域、餐饮区域的清洁消毒工作；二是及时调整运营政策，提供免费退改服务，关闭官微平台和OTA渠道；三是做好防控物资统一采购工作，想方设法寻求拓宽物资采购渠道，确保物资储备充分；四是加强员工防范措施，对全体员工开展疫情防控知识培训，增强员工科学防范意识，提高防范保护能力。五是乡村大世界根据市政府统一部署，按照市卫健委、卫生防疫部门的工作要求开展疫情防控工作。
复工复产先筹划
威宁酒店公司严格按照《南宁市新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作领导小组指挥部关于疫情防控期间全市工业企业、服务业企业和建设工程安全有序复工的通告》文件精神，有序开展复工复产工作。威宁酒店公司及各下属门店进一步完善防控机制，开展员工排查，储备设施物资，加强内部管理，做好清洁消毒，抓好健康教育等各项工作，并积极按程序向所在地相关部门提交复工申请。截止2月17日，威宁酒店公司及下属银河大酒店、宁家商旅酒店朝阳店、宁家商旅酒店新竹店、宁家快捷酒店东葛店达到复工条件，均已获得相关部门复工备案同意。
内部管理不暂停
虽然在疫情期间企业营收受到了严重影响，但是战“疫”同时，威宁酒店公司内部管理工作并没有暂停。期间，公司领导班子成员按照职责分工，正在进一步梳理、谋划好分管部门、门店的年度计划和重点工作，并按计划抓好落实、检查、指导。公司内控制度完善、工作内部流程优化、工作计划调整、人力资源培训、战略规划研究等工作也在有序推进中。近期，威宁酒店公司着重抓好员工培训，充分利用先知网络培训平台及南宁市中小企业服务中心平台，组织全体员工开展复工前疫情防控知识、企业经营管理等线上培训工作。运营方面，已经开始着手研究谋划复工后营销策略、价格调整、产品调整等相关问题，为复工做好准备，确保复工后稳增长工作顺利开展。
此外，根据《南宁市人民政府关于印发南宁市应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情支持中小企业保经营稳发展若干措施的通知》文件精神，为充分利用相关政策、措施，减轻疫情给公司及各下属门店造成的负面影响，助推公司经营发展，威宁酒店公司迅速成立了积极争取上级政策资金支持专项工作小组。专项工作组正在对公司本部及下属各公司因疫情影响而造成的损失进行估算统计，并认真学习研究政策措施，指导下属各公司及时争取政策和资金，弥补因疫情造成的经营损失，确保公司持续稳步发展。
(通讯员：李小花/文 编辑 罗斌斌)