2019年，生态园公司聚焦乡村大世界园区品质提升和服务功能完善，以加强内部管理、完善激励机制、拓展经营增长点为突破，实行全员绩效考核，优化调整经营策略，大力开拓研学业务，经营管理水平、经营业绩有效提升。乡村大世界现已成为人们休闲娱乐、周末近郊游、研学活动、团建拓展、水果采摘的首选地。
生态园公司成立于2004年8月，至今已经跨过15个年头，由于行业竞争加剧，设备设施老化，经营模式单一等弊端，公司一直处于连年亏损的状态。2019年，生态园公司通过一系列举措加强管理、创新经营，充分释放经营发展活力，员工工作积极性、主动性显著提高。2019年1-12月乡村大世界营收同比增长6.75%，经营利润实现从负到正的华丽转变。
薪酬激励先行，全员营销促赶超
生态园公司实施全员绩效考核和全员营销制度，打破了 “干好干坏一个样，干多干少一个样”的局面，并对工资薪酬结构进行了大幅度调整。
全员纳入绩效考核范畴，促进任务指标完成。2019年生态园公司明确以提升经营收入为主要考核指标，以GOP和利润为辅助指标的考核导向，针对不同部门核定了不同的营收、GOP和利润的占比，将部门营收和公司营收完成情况挂钩，有效调动了员工积极性，2019年营收、GOP和利润全部超额完成。
充分调动员工销售积极性，扩大营销渠道。2019年生态园公司打破了市场部才是营销部门的既有概念，制定了全员营销制度，明确只要是员工或外部人员介绍有效客户，均给予5%-8%的提成奖励，进一步提高了员工销售的热情。介绍客户、介绍产品、提升服务成为员工们热议的话题，真正将员工自身的收入与对企业的贡献相挂钩，公司的营销局面进一步打开。
大胆实施激励政策，支持部门跨越发展。在烧烤、拓展、球馆综合利用等方面，生态园公司决定大胆给予康乐部相应的激励政策，激励康乐部全体员工利用2019年绩效考核方案的激励措施多多超额。通过有效激励，康乐部实现历史最高营收，且实现全年3次绩效考核系数为200%。
瞄准市场变化风向标，特色经营显成效
作为市场化竞争行业，生态园公司时刻关注市场变化，并认真研究，及时有效地拿出对策，保持了良好的经营发展态势。
加强市场研究，及时调整经营策略。先后推出全鱼宴、大碗菜等特色菜品，推出烤鳄鱼、重新打造篝火晚会，推出马山特色扶贫产品等，受到客户的欢迎；根据游学市场和同学聚会的需求变化，将3幢普通别墅改造为青旅模式的宿舍，改造后营收同比增长50%；还与专业的农业公司合作杨桃园及周边土地农业种植，在保持农业特色的前提下降低了农业成本。通过一系列举措，使得公司经营更加灵活，更贴近市场。
扩大合作共赢，充分利用资源。通过对外合作努力培育新的业务增长点：合作推出两期恐龙展，有效提升乡村大世界知名度；开展了首期“桑蚕之旅”研学活动实践，培育研学教育业务增长点；引进玖农达农业科技公司合作开发农业项目，提升公司农业项目的管理运营水平；以客房置换的方式与八科电子公司合作，建设了30平方米的LED电视墙，提升了硬件设备水平。通过多方合作，实现了各自业务优势互补，盘活了部分存量资产，发挥了更好的经济效益。此外，还修建完善了入园道路，进入园区更加方便快捷，园区接待能力不断增强。
（通讯员 张 鑫/文 罗海婕/图 编辑 王嘉琦）