会议现场
2019 年8月2日上午，威宁酒店公司召开2019 年上半年经济工作会议。南宁威宁集团副总经理、威宁酒店公司党委书记朱海出席会议并讲话。会议深入学习南宁威宁集团上半年经济工作会议精神，认真总结威宁酒店公司2019年上半年工作，科学研判发展形势，统筹推进下半年工作。
威宁酒店公司上半年经济实现有序平稳发展
今年以来，虽然在国际贸易局势波动、国内经济面临下行压力的大环境下，酒店行业市场较2018年呈现出疲软态势，但是威宁酒店公司严格按照年度总体工作思路和“稳中有增，营收突破一亿一；稳中有进，项目推进有成效”的工作方针开展经营管理工作，公司实现了平稳发展，上半年实现营业收入5448.25万元，完成年度计划47.38%，同比增长16.98%。
一是官微渠道销售呈现常态化，会员质量进一步提升。官微直销渠道稳步发展，直销渠道流量不断增加，渠道销售收入增长显著，有效培育了自有客源渠道。有价会员占招募会员总数的62%，会员活跃度有效提高。
二是量身定制运营小程序，信息化建设水平不断提高。自主研发了新华照相院冲印系统，客人足不出户就能完成照片的晒相等业务功能；开发银河大酒店点餐小程序，提高了服务效率。
三是持续优化权限管理，门店管理能动性不断增强。调整完善《店长审批权限》的范围，优化了审批流程，明确了职能部门的审批时限，使经营门店的责、权、利更加明晰。
四是强抓培训鼓励创新，服务品质有效提升。组织人员赴广州亲身体验以“亲情服务”著称的碧水湾温泉度假村的服务品质，赴杭州参加主题为《服务为王、打造优质服务体系》的培训课程等，加强了行业内的学习交流，举办以“创新提高求实效，匠心独运展风采”为主题的第四届职业技能竞赛，促进优质服务工作不断深化。
五是优化绩效激励方案，经营效益稳步提升。对2018年试行的激励方案进行调整，提高奖励比例，在考核营收、GOP的基础上，增加了对利润总额的考核项目，通过有效激励，不断促进经营良性发展。
下半年工作抓住“两个核心”：调整完善顶层设计，增强主业盈利能力
一是以战略调整为关键，群策群力共绘新蓝图。按照集团公司对大健康产业的战略部署，根据战略定位和自身实际，开展战略规划、组织架构和人员薪酬激励制度等梳理工作。加强养老产业、健康产业的扶持性政策、资金奖励补助政策、税收减免政策等各项政策的研究，借力助推大健康产业发展。
二是以业绩提升为核心，推动经营迈向新高度。加强经营管理，提升盈利能力和水平，多措并举应对市场大气候的变化，严控成本保利润；加强市场营销，确保营销活动常态化、形式多元化；夯实服务基础，打造良好口碑。
三是以优化管控为重点，释放门店经营新活力。在集团改革的大背景下继续优化管控模式，适当合理放权，依法依规下放审批权限，释放门店经营管理活力，让门店有更多的自主权，提高工作效率。
四是以项目建设为驱动，创造企业发展新优势。重点抓好共和店装修升级项目；集团公司的统筹指导下，积极配合威宁房地产公司、威宁建投公司积极谋划陈村路5号土地项目开发、五象山庄南区项目开发、乡村大世界升级改造等项目，有效盘活土地资源，充分利用存量资产，增强企业发展后劲。
五是以信息化建设为利剑，打造高效能数据平台。按照集团打造“威宁互联网+资源融合平台”的工作部署，结合酒店行业实际，探索建设内部数据可视化综合决策平台，实现总部对下属公司及门店及时有效的管理，将企业财务、采购、生产、销售、库存和其他业务系统整合到一个信息平台,实现信息数据标准化，系统集成化，业务流程合理化。
会上，威宁酒店公司董事长唐海波作了题为《深化战略转型升级 担当实干逐梦新征程——为推进大健康产业发展而不懈奋斗》的讲话，威宁酒店公司党委副书记、总经理卢嘉缅作2019年上半年经济运行分析报告，五象山庄、生态园公司、银河大酒店、宁家商旅酒店新竹店、新华照相院依次作上半年经营情况分析报告。
威宁酒店公司领导班子成员、监事会主席，公司本部全体员工，公司各下属门店党支部书记、总经理、店长、副总经理、店长助理、总监等60人参加会议。
（通讯员 李小花/文 巫恒军/图 编辑 李秋田）