会议现场
2018年11月12至13日，威宁酒店公司召开2019年工作研讨会，认真总结2018年工作，研究探讨下一年工作思路，科学谋划、布局2019年重点工作和目标任务。
11月12日的会议上，公司总经理卢嘉缅对公司今年1至10月经营情况进行了全面总结分析。他指出了经营工作中存在的问题，并提出了2019年初步经营思路。随后，2018年经营指标完成得较好的门店作了经验介绍，经营指标完成得不理想的门店作了表态发言。
接下来，与会人员围绕行业发展趋势、公司发展战略、品牌规划、薪酬激励机制完善、经营业绩提升、服务品质升级、企业文化建设等内容进行分组讨论。会上，大家畅所欲言，建言献策，气氛融洽，探讨热烈，提出了许多具有前瞻性、可操作性、建设性的意见和建议，对公司的经营发展有一定的指导、参考作用。
11月13日，与会人员重点围绕2019年经营指标预测数进行探讨。下一步，公司将认真研究会上提出的各项经营思路和措施，并充分运用此次工作研讨会的成果，全面梳理公司年度工作思路，精准提出2019年重点工作和经营目标，使公司2019年各项工作再上一个新台阶。
会上，南宁威宁集团副总经理、威宁酒店公司党委书记滕振旗讲科学分析了当前经济发展形势，传达了集团公司2018年三季度经济运行分析会会议精神，总结了公司2018年经营发展工作的亮点，并就如何做好下一阶段及2019年工作指明了方向，提出了更高的工作要求：一是要科学合理确定经营指标，不断提质增效，进一步提升主营业务的盈利能力；二是盘活存量资产，拓展新项目，增强发展动力，重点做好陈村路5号土地项目开发；三是加快门店的升级改造，促进品牌升级，对宁家快捷酒店品牌升级为宁家商旅酒店品牌进行研究；四是要不断提高经营管理水平，增强盈利能力和综合实力，并以集团改组为契机，充分利用集团资源，谋划公司新发展。
公司董事长唐海波对2019年工作进行部署：一是谋划公司战略调整，构建发展新格局；二是深化品牌战略发展，探索盈利新模式；三是持续优化管控模式，增强集约管控能力；四是稳健经营现有资源，加强管理增效益；五是构建新业务领域，增强企业发展后劲；六是持续投资科技设备，塑造科技＋服务“新模式”；七是完善薪酬激励机制，助推经营业绩提升；八是加强人才队伍建设，深度释放生产力；九是持续做好全面预算管理，增强财务管控能力；十是加强企业文化建设和团队建设，增强企业凝聚力。
公司领导班子成员、监事会主席，公司本部中层管理人员，公司各下属门店党支部书记、总经理、店长、副总经理、店长助理、总监，以及公司各下属门店办公室负责人、优秀员工、后备人才、职业技能竞赛获奖员工及一线员工代表70多人参加了会议。
（通讯员 李小花/文 巫恒军 罗斌斌/图 编辑 李艳）