会议现场
今年以来，威宁酒店公司不断加强会议管理，提高会议效率和效果，提高会议决策水平，有效促进了企业经营管理能力的提升。近期，威宁酒店公司在原有会议体系的基础上进行了完善，将月度工作会、运营分析、工作研讨会（务虚会）、员工大会纳入公司会议体系中。其中，月度工作会将是今后威宁酒店公司着力推进实施的综合性会议，也是会议体系中的一大亮点，会上进行党务、廉政、维稳、行政、运营、工程项目、安全生产等方面内容的汇报，并协调解决日常经营工作中存在的问题。会议体系的完善，将进一步加强威宁酒店公司各部门、各下属门店之间的沟通交流，提高工作效率和经营业绩，增强各级管理人员、员工的凝聚力、向心力，对各项工作的提升将起到积极的促进作用。
2017年9月8日，威宁酒店公司召开首次月度工作会暨2017年上半年经济工作会议，及时总结公司阶段性工作和安排部署每月工作,全力推进公司上下同心、务实创新，更好地完成既定的工作目标及任务。
会上，威宁酒店公司相关部门和门店分别对近期工作重点情况、存在问题和下一步的工作计划进行了汇报发言。威宁酒店公司党委副书记、总经理卢嘉缅在会上总结了2017年1-8月公司的运行情况，对公司的年度预算完成情况、整体运营情况、服务质量情况进行了深入的分析，并提出了下半年的工作措施和要求。
威宁酒店公司董事长唐海波科学地分析了当前公司所面临的经济发展形势，回顾了公司今年以来所取得的工作成效，同时指出了当前工作中存在的困难和不足，并就如何做好下一步重点工作进行了部署安排。他指出，下一阶段要继续加强内部管理，强化内部管控；创新经营管理思路，稳步提升经营效益；加快品牌建设进度，大力提升市场竞争力；全面加速工程项目完工，优化资产盘活开发；进一步提高执行力，全面打造高效团队；主动作为、积极有为，全面提高工作效率；落实安全维稳责任，促进企业和谐发展。
威宁酒店公司党委书记滕振旗传达了集团公司上半年经济工作会议精神，并就如何做好下一阶段公司党建、经营管理工作指明了方向，提出了更高的工作要求。他强调，威宁酒店公司上下要坚持统一思想，进一步明确工作定位和方向，做强酒店旅游板块运营管理平台，打造南宁市国有酒店旅游品牌，突出发展主业，增强企业盈利能力；坚持从严治党，充分发挥党组织政治堡垒作用；深化资源整合重组，促进酒店旅游板块稳步发展；强化工作作风建设，提高工作责任感，提高工作效能，增强担当意识，强化服务意识，全力以赴推动各项工作全面落实；夯实安全维稳基础，为企业发展保驾护航。
威宁酒店公司领导班子成员、财务总监、各部门中层管理人员、各下属门店负责人、副总经理、店助等50多人出席会议。
（通讯员：卢晓华/文，巫恒军/图）